Führung beginnt bei Ihnen.

Die Pharmabranche begleitet mich seit vielen Jahren, und mit ihr die unterschiedlichsten Arten von Führung. Dabei habe ich viele „Führungskräfte" kennengelernt, aber nur wenige echte Führungspersönlichkeiten.

Lange habe ich mir selbst kaum Gedanken über Führung gemacht. Als Mitarbeiterin war ich eher ein Selbstläufer: Ich bekam meine Aufgaben und erledigte sie. Später strukturierte ich meine Aufgaben und Prioritäten weitgehend selbst und berichtete meinem Vorgesetzten eher, woran ich gerade arbeitete und warum.

Dass ich dabei häufig auf mich allein gestellt war, hat mir sogar in die Karten gespielt. Ich durfte meinen eigenen Weg finden, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.

Als ich mit 23 Jahren meinen ersten Mitarbeiter bekam, sagte eine damalige Vorgesetzte zu mir: „Wie schön, dann kannst du jetzt endlich auch nach unten treten."

Dieser Satz ist mir bis heute im Kopf geblieben.

Für mich war in diesem Moment klar: Wenn ich führe, dann anders.

Mit 24 durfte ich schließlich ein eigenes Team aufbauen und führte dabei überwiegend Männer, die altersmäßig meine Väter hätten sein können. Da funktioniert Führung allein über einen Titel ohnehin nicht. Ich musste meinen eigenen Weg finden, Autorität und Vertrauen aufzubauen, und habe dabei gemerkt, wie entscheidend Klarheit, Haltung und eine sichere Präsenz sind.

Genau hier gibt es für mich eine starke Parallele zu meiner Arbeit mit Pferden. Im Umgang mit ihnen lebe ich einen einfachen Grundsatz:

„Ich gebe dir klare Grenzen, aber innerhalb dieser Grenzen bist du frei."

Denn Grenzen bedeuten für mich nicht Kontrolle. Gute Grenzen schaffen Orientierung und Sicherheit. Innerhalb dieses Rahmens darf mein Gegenüber selbst denken, ausprobieren, Entscheidungen treffen und auch Fehler machen.

Das galt genauso für meine Mitarbeiter.

Führung bedeutete für mich nie, jede Entscheidung vorzugeben oder permanent zu kontrollieren. Ich wollte Menschen den Raum geben, ihren eigenen Weg zu finden. Gleichzeitig mussten sie wissen: Wenn etwas schiefgeht, stehe ich hinter ihnen. Wenn ich Verantwortung übertrage, übernehme ich auch die Verantwortung dafür. Im Zweifel war es mein Kopf, den ich vor der Geschäftsleitung hingehalten habe.

Vielleicht ist das der größte Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungspersönlichkeit: Eine Position gibt dir die Möglichkeit, Menschen zu führen. Ob sie dir tatsächlich folgen, entscheidet deine Haltung.

Pferde machen genau diese Haltung sichtbar. Sie kennen keine Organigramme, keine Jobtitel und keine Hierarchie auf dem Papier. Sie reagieren auf Klarheit, Präsenz, Konsequenz, Unsicherheit und Widersprüche in unserer Kommunikation.

Und genau deshalb arbeite ich heute mit ihnen.

Nicht, weil Führung wie Pferdetraining funktioniert, sondern weil Pferde innerhalb weniger Augenblicke sichtbar machen können, worüber wir in klassischen Führungstrainings stundenlang sprechen: Wie wirken wir auf andere.